Leistungen

Fractional HR entlang des gesamten Lifecycles.

Ich übernehme People-Verantwortung dort, wo Wachstum sonst chaotisch wird – als externer Senior-Sparring-Partner oder auf Zeit als eure Head of People.

Wann ich sinnvoll bin

Ich bin die richtige Unterstützung, wenn …

  • HR hängt zwischen Founder, Finance und Office Management.
  • Recruiting, Onboarding, Verträge und People-Themen werden zu viel.
  • Ihr braucht Senior-Erfahrung, aber noch keine Vollzeit-HR-Rolle.
  • Eine HR-Rolle ist temporär vakant.
  • Wachstum braucht neue Strukturen, aber kein Konzernsystem.
  • Ihr wollt wissen, was zuerst aufgebaut werden muss und was warten kann.
01Lifecycle

Hire

Active Sourcing, ATS-Setup, Interviewstruktur und Hiring-Manager-Sparring. Über 500 Schlüsselrollen besetzt – von Engineers bis Leadership.

Recruiting-Strategie
ATS / Sourcing
Interviewdesign
Hiring-Manager-Coaching
02Lifecycle

Onboard

Strukturierte 30-60-90-Tage-Pläne und skalierbare Orientation-Formate. Bei Tesla von 50 auf 2.500 New Hires pro Monat skaliert.

Onboarding-Konzept
Pre- & Crossboarding
Orientation Days
Buddy-Systeme
03Lifecycle

Develop

Leveling, Feedback-Kultur und Führungskräfte-Entwicklung. Integral Business Coach (DBVC/ICF/IOBC) mit Train-the-Trainer-Hintergrund.

Leveling & Karrierepfade
Performance-Loops
Manager-Trainings
L&D-Roadmap
04Lifecycle

Retain

Comp & Benefits, Engagement und Kulturarbeit, die zu eurer Größe passen. Reduzierte Fluktuation um bis zu 35 % durch besseren Culture-Fit.

Comp-Framework
Engagement-Surveys
DEI-Praxis
Retention-Strategie
05Lifecycle

Offboard

Professionalisierte Exits, die Marke, Team und ehemalige Kolleg:innen schützen – und Lernschleifen ins Recruiting zurückspielen.

Exit-Prozess
Offboarding-Gespräche
Knowledge Handover
Alumni-Bindung

Nicht sicher, welches Format passt? Starten wir mit einem Quick Audit.

Pakete ansehenTermin vereinbaren